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中小企业转变经济发展方式研究
编辑日期:2011/9/19  作者:区政协    阅读次数: 次  [ 关 闭 ]

    经济周期把危机当成周期的一个环节。有冬天就有春天,冬天是调整产业结构、转变经济发展方式的关键时刻。如果没有经济周期的话,发达市场经济国家,不会有今天科学技术经济如此迅猛的发展。如果没有这个周期,转变经济发展方式的号召不会像今天这样受到如此强烈的呼应。
    一、 转变经济发展方式是国内外复杂形势下的迫切要求
    党中央科学把握发展规律,根据国内外发展阶段的新变化,明确提出了加快经济发展方式转变的目标要求、工作重点和政策举措,充分体现了中央对加快经济发展方式转变的信心和决心。为什么近年来中央一再突出强调加快转变经济发展方式,这里有着十分深刻的背景:
    一是应对国际金融危机冲击的要求。国际金融危机爆发以来,我国外贸出口快速下滑,企业开工严重不足,就业压力骤然加大,对经济发展方式带来巨大的冲击。过去我国经济发展高度依赖国际市场、数量扩张和低成本竞争,对外顺差偏大的外贸出口格局难以为继,长期积累的产业结构不合理、投资率偏高、消费率偏低、资源高消耗、环境高污染的粗放型经济发展模式迫切需要转变。
    二是顺应发展阶段变化和人民群众消费需求提高的要求。经过改革开放30多年的发展,我国总体上已完成工业化初始阶段的任务,进人工业化中期阶段和城镇化快速成长阶段。随着收入水平的提高,人民群众的消费需求发生了重大变化,衣食住行等基本生存需要向发展和享受需要转变,对产品质量、服务质量、环境质量等方面提出新的更高要求,迫切需要转变粗放型的经济发展方式。
    三是缓解全球资源过度消耗和气候极端变化的要求。在人类过去200多年的工业化进程中,占世界人口不足15%的发达国家已经消耗了地球60%以上的能源和50%以上的矿产资源,留给中国在内的发展中国家实现工业化的资源越来越少,同时我们还要共同面对工业化带来的全球污染严重和气候极端变化。减少对地球不可再生能源及资源的消耗,走低碳经济发展之路,是一条无法回避和应该选择的路。
    四是实现长期可持续发展的要求。我国今后要继续保持较快发展势头,顺利实现全面建设小康社会的日标,顺利实现基本现代化和民族复兴,成为经济强国,就必须寻求新的动力源和新的发展模式,紧紧抓住当今世界大发展大变革大调整的机遇,主动应对和积极防范可能出现的各种挑战和风险,转变发展理念,转变发展思路,转变发展模式,走资源节约、环境友好的生产方式和消费模式的发展道路。
    改革开放以来.我国中小企业不断发展壮大.已成为我国经济和社会发展的重要力量。目前我国中小企业的发展面临困境,制度环境提供的激励不足,缺乏自主创新,中小企业融资难且融资成本高。在这种情况下企业的发展受到限制,企业就无法引进先进的技术和设备.致使生产效率低下、环境污染严重、创新能力不足等一系列问题。面对这一系列的问题,我国中小企业想做大做强,无疑是面对了很多压力的。
    二、转变发展方式、努力提高竞争力是根本出路
    一是中小企业必须转变经济发展观念,以资源为突破口,使有限资源效益最大化。对企业现有资源进行整合,把相对有限的资源集中于少数领域,实施集中化和差异化战略;把已有的和可利用的知识资源转化为现实生产力,转化为实实在在的竞争优势。挖掘潜在资源,以一种或几种核心资源为主导,把若干有关的资源有机组合起来。在激烈的市场竞争中,企业不仅要善于整合内外部资源,更要去挖掘潜在资源,包括物质的和非物质的、有形的和无形的资源,这是企业赢得竞争优势、加快发展的必由之路。整合资源的最终目的是使现有的和潜在的资源相互配合与协调,走集约化发展道路,使有限的资源成为维持企业持久竞争优势的筹码。转变增长方式的本质是提高资源配置效率,以尽可能少的投入取得尽可能多的产出。
    二是民营中小企业在提升企业竞争力的过程中,技术创新至关重要,这是转变经济发展方式的中心环节。在资源约束强化条件下,经济的可持续发展主要依靠技术创新。民营中小企业首先要清楚地了解企业的能力结构,了解自己的核心技术。据此来制定和实施竞争战略,然后再集中人力、财力、物力等资源对其专有技术进行研究攻关和开发创造,积极推动从“中国制造”向“中国创造”转变,树立民族品牌,提高自主产权和自主研发能力。此外,企业可以借助信息网络技术进行信息的收集综合,与企业的智力资本相结合进行研发创新,使新的知识资源源源不断地生产出来,从而促进企业生产创新,最终形成自己的独特优势。
    三是要建立学习型组织,提高劳动者素质。人是企业生产力中最积极、最活跃的因素,发展观念的转变、科技的进步和管理的创新都依赖于人的素质的提高,而高素质的技术管理人才是企业提高经济效益、转变经济发展方式的关键。为此,必须在企业内部加强个人和组织的学习,加强人力资源的开发与培训,建立学习型组织,使组织成员具有学习与创新能力,并且使个人能力内化为企业能力,即将单个智力提升为集体或团体智力,以适应不断变化的市场环境。
    四是要创新管理方式,提升竞争能力。民营中小企业首先要淡化家族式管理方式,学习和借鉴先进的科学管理理念,建立完善的激励和约束机制,调动企业内部各方面的积极性。通过制定完善企业内各个部门、各个环节的规章制度提高企业的运营效率,使其与家族式的管理制度相辅相成,协调运作。职业经理人要像企业家那样思考和决断,企业家也要像职业经理人那样规范和职业化。随着民营企业的发展壮大,企业家要不断地创新管理方式,将家族式管理与科学管理相结合,以提升企业的竞争力。
五是要积极寻求国家政策和技术上的支持与援助。加快经济发展方式转变,是适应全面建设小康社会奋斗目标的要求,实现经济又好又快发展的重大战略举措。中小企业要想在市场竞争中保持可持续发展的能力,就必须从数量扩张型向质量效益型转变,提高员工素质、技术创新和管理水平,这在很大程度上需要送彩金的手机娱乐平台为民营中小企业提供政策和技术上的支持和援助。为此,近年来国家连续出台了多项支持中小企业发展的措施,各级地方送彩金的手机娱乐平台应切实落实好国家关于支持非公有制经济发展和中小企业发展的有关政策,特别是要从根本上解决中小企业融资难这个关键问题。
    当前环境已经不堪重负,已经到了转变经济发展方式的关键时刻。特别是中小企业,在转变经济发展方式中是生力军。送彩金的手机娱乐平台要充分调动中小企业的积极性、主动性和创新性;积极完善招商引资、成果转化、人才培训、创业注册等方面的服务,为企业从项目招引、立项、审批、落地等各个环节提供全过程优质服务;通过建立支持中小企业发展基金,加快推进小额贷款公司发展和成长步伐,鼓励金融单位加大向中小企业放贷;同时要发挥引智工作优势,帮助中小企业加快科技和管理人才的培训、引进,增强企业技术创新能力,着力打造能够占领一定市场份额的自主品牌,不断提高中小企业的抗风险能力,使其成为有效促进社会就业、增加财政税收、扩大内需消费的重要推手。

                                  民建谢家集总支

 

 
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